出品方的资源整合
对比《北平无战事》播出后艺术与商业上的收获，前期经历的“七投七撤”则值得中国电视剧行业反思。《北平无战事》制片人侯鸿亮曾专门找到撤资的公司了解情况，对方给出的答复是，知道是好剧，但风险太大。李力对此前几次撤资的情况都了解，甚至他参与后也发生了某剧组突然撤出的情况。这次撤出对刘和平打击很大，他曾在此时主动劝说李力撤资，表示先不拍《北平无战事》的电视剧版，而是推出图书版，等书有了影响力后，再投资拍电视剧版，但遭到了李力的拒绝。他表示，当时自己认为电视剧项目应该是“编剧主导”，甚至原定自己的“总制片人”职务也让给刘和平来担任。“剧中涉及还原历史、政治敏感性的把握，刘老师是最合适的人选。”李力说。
这并不是和力辰光唯一一次“让贤”。在《北平无战事》早期发布的消息中，出品方还只有和力辰光一家。2012年底，李力在一次偶然的机会把《北平无战事》介绍给北京儒意影业投资有限公司（简称“儒意影业”）的柯利明，柯利明对故事很感兴趣，儒意影业也迅速决定投资该剧，成为《北平无战事》“七投七撤”之后的第八个投资方，而和力辰光则让出了第一出品方的位置，退居第二出品方。在发行环节，《北平无战事》引入了更有经验的北京春天融和影视文化有限责任公司（简称“春天融合”）。春天融合总经理杨晓伟在《北平无战事》拍摄的困难时期介入，用超过一亿元资金全盘接下《北平无战事》，为这个项目保底发行，春天融合也成为了《北平无战事》的第三出品方。此后，拥有播出渠道的尚世影业也参与到项目当中，从春天融合手中购入该剧25％的股份，为该剧第四出品方。山东影视集团则是因拍摄制作方面的能力也成为该剧的出品方。李力说，“影视产业链的价值不可能一家全吃完，而是要最大程度地整合有效资源，共同把作品做好。”
放大IP增值效应
通过《小时代》、《北平无战事》的操作，和力辰光对未来有了更加清晰的发展思路：做一个IP增值服务平台。“把服务放在第一位，增值放在第二位，这么明确的模式也是我们思考了几年之后提出来的。”李力说。李力介绍，IP增值要经历三个阶段，首先是IP的甄别和版权购买。在庞大的文化市场当中，不仅要能慧眼独具地发现有潜力的IP，还要能够拿出足够的诚意来让IP创作者相信你有能力运营好这个IP、愿意把IP转让给你；其次，是要对IP进行转换，找到适合IP的表现形式，如电影、电视剧、网络剧、话剧、游戏、消费品等，更大程度地挖掘出IP潜在商业价值；最后才是制作阶段。而作为一家平台型的公司，更加考验和力辰光的是既要能辨别有效资源和无效资源，也要能够整合有效资源。
无论《小时代》这类产品属性的片子，还是《北平无战事》这类作品属性的片子，其成功都是多方形成合力所取得的。因此，并没有哪一家公司可以决定成败，而是都与成败具有相关性。“增值过程中，我们只是其中一个点。” 李力说，“关键是要把相关性考虑的更精准一些。”他表示，要以“项目需要什么样的资源”为出发点，为项目配置有更大增值空间的合作方，所有合作方共同推动IP增值。“我们还在尝试做一些‘新东西’，”李力说，“想创造带来更多增值的可能性。”（段心鑫）
