2004年刘强东刚开始做京东的时候，第一个坚持的原则就是只要在京东上售卖的产品，一定要坚持正品行货，即便是用户主动不开发票，但品质依然不变。之所以能够形成这一原则，与刘强东本人“执拗”的性格有关。更早的时候，刘强东在中关村创业，当时的他就以只卖正品而出了名，即便是一度生意惨淡，但他的坚持始终没有改变。
在市场鱼龙混杂的时代，刘强东所创立的京东始终保持着对正品的坚持，同时还实行低价策略。刘强东与京东的低价策略并不是通过翻新、水货、走私以及逃税等违法乱纪的行为来实现，而是通过规模化地降低运营成本，从而为消费者提供更大的让利空间。正是由于刘强东与京东的坚持，很长一段时期以来始终困扰着网络购物领域的大量问题得以解决，而也正是通过这个契机，京东迎来了高速发展的全新机遇。
如今的京东已经成为了闻名全球的新型实体企业，成功跻身全球企业500强第39位，以巨大的潜力被世界各地的人称为“中国亚马逊”。而一手创立京东的刘强东也已经卸任京东CEO，转战二线，退隐幕后。现在回头看，对于刘强东与京东一直以来的发展脉络，其实能够有一个更加清晰准确的结论，即为行业与社会解决问题，就是刘强东本人的“光荣与梦想”。
京东的异军突起，无疑是一股领导并改变中国B2C电子商务格局的力量，一方面，刘强东与京东的经营理念为消费者们带来了“正品”+“低价”，使得网购更加安心且价格更加透明，而另一方面，京东斥巨资所建立的京东物流体系，同样为未来电商发展的道路指明了方向，即自建物流对于电商平台的发展有着决定性的意义。
而且从前几年开始，京东就已经实现了对传统零售商业模式的扭转。通过重构上游供应链、集中采购、降低成本、让利消费者，刘强东所带领的京东已经实现了一种更现代化的电商商业模式。
而在刘强东看来，京东之所以能够极速崛起，还有很大一部分原因是借助了科技的力量，而科技也正是未来的突破点。所以，现在整个京东都在积极向科技要动力，从宿迁的无人机物流中心，到频频亮相北京街头的自动驾驶配送机器人，可以说，面对行业的下一个拐点会在哪里出现，刘强东和京东已经胸有成竹。
